Performance logistique, capacité d’approvisionnement et rayonnement continental au service de la souveraineté pharmaceutique ivoirienne.

 

 

 

  • APPROVISIONNEMENT

70 M unités/an

260 fournisseurs

52 % Asie

 

  • LOGISTIQUE

40 camions Livraisons hebdo Maillage national

 

  • STOCKAGE

34 719 palettes

3 agences + 8 dépôts

5 en déploiement

 

  • PRODUCTION

6 % besoins couverts Dépendance importations

 

  • BESOINS

110–150 Mds FCFA/an

Financement à consolider

 

  • RAYONNEMENT

Prix ACAME 2026

22 pays membres Présidence ivoirienne

 

Cartographie explicative

Du dépôt central au dernier kilomètre : le circuit du médicament en Côte d’Ivoire

 

Les médicaments essentiels sont acquis par la Nouvelle Pharmacie de la Santé Publique de Côte d’Ivoire (NPSP-CI) auprès :

  • De laboratoires internationaux agréés
  • De fournisseurs nationaux certifiés
  • De partenaires techniques (programmes VIH, paludisme, tuberculose)

 Contrôle qualité et conformité réglementaire avant mise en stock.

Entrepôt central (Abidjan)

 

Les produits sont réceptionnés, contrôlés, enregistrés et stockés :

  • Respect de la chaîne du froid
  • Gestion informatisée des stocks
  • Suivi des dates de péremption
  • Planification nationale des besoins C’est le cœur stratégique du système.

Antennes régionales / Dépôts intermédiaires

Les médicaments sont ensuite redistribués vers :

  • Les antennes régionales
  • Les dépôts de districts sanitaires

Objectif : rapprocher les stocks des structures périphériques et réduire les délais.

 

Districts sanitaires & Hôpitaux généraux

 

Les districts et hôpitaux :

  • Réalisent un inventaire mensuel
  • Transmettent leurs commandes via plateforme
  • Réceptionnent les produits selon leur niveau d’autorisation Stockage local et redistribution vers les centres périphériques.

 

Livraison au dernier kilomètre

Les médicaments sont acheminés vers :

  • Centres de santé ruraux
  • Dispensaires
  • Maternités périphériques

Moyens utilisés :

  • Véhicules utilitaires
  • Motos (zones enclavées)
  • Livraisons urgentes en cas de rupture

Contraintes : routes impraticables, saison des pluies, carburant, ressources humaines.

 

 Dispensation au patient

 

Au centre de santé ou à l’hôpital :

  • Prescription médicale
  • Délivrance par le pharmacien
  • Conseils d’utilisation
  • Suivi du traitement

 

 Le médicament atteint enfin le patient.

 

 Les points sensibles du circuit

  • Taux de satisfaction des commandes
  • Gestion des ruptures
  • Accessibilité des zones rurales
  • Pression accrue liée à la CMU
  • Persistance des médicaments de la rue

 

Le circuit est structuré et fonctionnel au niveau central, mais le véritable défi reste le dernier kilomètre, là où Les contraintes logistiques rencontrent les réalités socioéconomiques des populations

 

Comparaison du Circuit du Médicament en Côte d’Ivoire

 

 

CRITÈRES

SECTEUR PUBLIC (NPSP)

SECTEUR PRIVÉ (GROSSISTES)

Mission

Garantir l’accès équitable aux médicaments essentiels sur l’ensemble du territoire national, y compris dans les zones rurales et enclavées.

Assurer une disponibilité rapide et compétitive des médicaments pour les officines et structures privées selon la demande du marché.

Couverture territoriale

Maillage national via entrepôt central et antennes régionales desservant districts et hôpitaux publics.

Couverture forte en zones urbaines et périurbaines ; présence plus limitée dans certaines zones reculées.

Délais d’approvisionnement

Dépendent du niveau de stock central et du taux de satisfaction des commandes mensuelles ou urgentes.

Délais généralement plus courts grâce à une logistique internalisée et une flexibilité commerciale.

Gestion des ruptures

Commandes urgentes via NPSP, réajustement mensuel des prévisions ; dépendance à la disponibilité centrale.

Possibilité d’approvisionnement alternatif selon fournisseurs et capacité financière des officines.

Impact de la CMU

Augmentation des volumes hospitaliers, pression accrue sur les stocks et nécessité d’anticipation logistique renforcée.

Impact indirect via les délais de remboursement de la CNAM influençant la trésorerie et les commandes des officines.